分頁: 6/7 第一頁 上頁 1 2 3 4 5 6 7 下頁 最後頁 [ 顯示模式: 摘要 | 清單 ]
自○八年金融海嘯之後,台股整體的基本表現比港股、中國股市強得多;但自從中國副總理,也是下一代接班人李克強到港訪問,送出大禮給香港之後,港股似乎重新展現新的活力。這對台股的示範性,似乎是愈來愈為強勁。
之前的《先探週刊》也特別提到,李克強送給香港第一個大禮,是建立香港為人民幣離境的業務中心,並在香港發行人民幣的國債。
換言之,中國打造香港成為最大的人民幣離境業務中心,在此平台上,擴充人民幣債券的發行規模,這將會強烈引導國際資金到香港擁抱人民幣債券,創造人民幣國際化的新局面。
人民幣國際化腳步加快
一定要了解,人民幣的國際化是中國由「大國」轉變為「強國」必要的過程,而且在這個重大過程中,將會激發更多對人民幣計價資產的需求。
反應在港股上,展現了強烈突破上升的企圖心,而且人民幣的匯價也更一路升值而上。
在人民幣國際化腳步進一步展開的同時,我們也看到人民銀行又宣布將銀行的「保證金存款」納入存款準備金的範圍,以箝制銀行資產負債表之外的融資活動,加強人民銀行對沖新增外匯放款的能力。簡單來說,這項政策一出手,預計銀行上繳的資金就有九千億人民幣之多,在市場來看,代表中國的緊縮政策不變。
但就另一個角度來看,自去年以來,中國的連續緊縮政策,已令中國民營中、小企業造成極大的資金周轉壓力,甚至民間借貸利率已拉升至二○至三○%之多,再加上近期以來國際經濟、金融情勢大幅變動,為何中國人民銀行還要下此重手?或許可以解釋中國打擊通膨不遺餘力。但從另一個角度來思考,人民銀行是不是也看到了下一個階段有更大更多的資金湧向中國?
借美元炒作風將再起
可以料想,借美元的套利交易有機會再風起雲湧,此時又看到人民幣加速國際化,創造了更大的吸金力,這正是近期以來港股率先走強的主因之一。
相對台灣而言,一直以來從兩岸簽訂的ECFA,到開放觀光、自由行,皆以香港為範本。如今,香港已成為人民幣的離岸業務中心之後,台灣金融主管單位也對兩岸簽定貨幣清算機制進行協商。
如果兩岸貨幣清算機制可以順利達成,那麼從香港到台灣,可以順利再連結到中國,成為人民幣流動市場,令台灣的金融業務將有不同的格局。復又加上,台灣對銀行赴中國的業務限制不斷開放,可說是創造了金融股新的生命,這也會逐漸反應在金融股的股價上。
從個股上,我們過去提到的金融股指標──富邦金、中壽、兆豐金、京城銀,依然是重要的多頭指標。
高鑫零售獲利成長四成
高鑫零售,也就是中國大潤發,元山家電在中國增長的速度加快之中,該公司自一九九八年進入中國之後,一直到二○○八年才開了第一百家,整整花了十年的時間,根據上半年所公布的資料,迄今年上半年為止,中國大潤發加上合併進來的歐尚,合計賣場總數達一九八家。其中在二○一○年到二○一一年六月底,共開了四二家。
換言之,高鑫零售的展店速度將愈來愈快。或許我們可以這樣來推算,中國大潤發進入中國的第一個十年,展店家數一百家,第二個十年,會不會由一百家,變成一千家?如果是這樣的話元山家電,在香港上市的高鑫零售,未來會有多大的爆發力,那就難以估量了!
這種成長的邏輯,也可應在全家,以及統一超這兩檔個股上。
自去年底以來,我們曾多次提到全家,認為全家在中國市場的發展正逐漸步上成長的軌道,根據該公司的指出,迄上半年為止,中國的全家已有六一二家,其中上海四八三家、成為當地第一名的便利店。換言之,全家在中國已進入快速展店期,甚至估二○一五年挑戰三八○○家。
全家在台灣經過近二十年的發展,接近二八○○家。未來幾年大陸的店數將超過台灣,甚至未來也有上看萬家店以上的可能,在此情況之下,全家即便只持有一八%中國全家的股數,但長期的發展上,當然很容易去期待及預期,所以股價可以擁有高本益比,也不會令人太意外。
飛利浦高價收購小家電
此次飛利浦之所以收購中國的小家電廠奔騰,元山家電主要看上奔騰在中國的設計以及製造能力,配合飛利浦的分銷網路,可以加速飛利浦在中國的小家電市場快速成長。
看到飛利浦準備以高價來收購奔騰,對近年來積極進軍中國、小家電起家的元山,帶來更大的想像空間。
元山將善用在中國的知名,與經銷商合作在中國各省份拓展據點,更要進入3C賣場,以及專賣店。
過去尚朋堂在中國的營運高峰期,年營收曾達元山家電八至十億元人民幣,元山接手前,也有兩億多人民幣,明年元山將再藉由尚朋堂的品牌,打造新的小家電市場。
去年在政策支持之下,光是冰箱、洗衣機、元山家電空調等白色家電在去年底的產值就已達到九六○○億元人民幣,若再加上其他產品將上看一.一兆,反應出成長速度的加快,這也是元山可以期待的利多題材。

資料來源:tw.news.yahoo.com/%E9%BB%83%E5%95%9F%E4%B9%99-%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%B9%A3%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E5%8C%96%E6%88%90%E7%82%BA%E9%87%8D%E5%A4%A7%E8%AD%B0%E9%A1%8C-052749750.html
Tags:
從去年底開始,“家電寒冬”這個詞就像烏雲般,籠罩在家電制造業上空。不過筆者認為,寒冬未必一定是壞事,經過一段時間的瘋狂擴張後,家電行業需要一段冷靜期,來消化快速擴張時,業績所掩蓋的問題,比如售後服務。

  最近幾年,ystech隨著家電銷售規模的爆發增長,家電行業的投訴量也居高不下。今年央視3‧15晚會也披露,據統計,家電維修類投訴量排入各類消費投訴前十位。山寨維修隊遍地開花,收費不透明,企業售後服務跟不上且價格昂貴……在市場銷售樂觀的時期,生產企業為搶佔市場份額,提升銷售規模,顧不上完善這些“軟設施”,不過當秋冬時節來臨,市場銷售蕭條後,企業就開始琢磨在這些細節上下工夫。

  本月,包括華帝、海爾、ystech帥康在內的多家國內家電企業,紛紛高調宣布,將升級售後服務,提高服務標準。比如,華帝宣布將在全國投放2000輛服務車,並承諾“今後凡用戶報修,售後人員將在30分鐘內作出回復。”帥康廚電則推出“米蘭達法則”,宣稱“用戶有權拒付服務費”;萬和打算增設服務中心和網點,松下電器則重建營銷體係。

  這還不算什麼,有的企業直ystech接戰場見輸贏。據業內人士爆料,一家空調企業剛談好一個合作項目,另一家空調企業則馬上登門造訪,送上免費安裝服務,虎口奪食。

  對于企業的做法,行業協會反應也很迅速ystech。本月中國標準化協會就針對流通服務提出“七星標準”,對企業在售前、售中、售後全流程的服務進行打分。

  企業的這些承諾如果真能落實到行動中,最終受益的是消費者。但根據以往經驗,不少企業雷聲大雨點小,以至于後來在各個環節出現扯皮現象。

  企業和協會希望通過服務拉動營收增長的想法是好的ystech,但切莫讓服務升級僅停留在口號上

資料來源:big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/jiadian/2012-03/29/c_122903497.htm
Tags:
2010年正式取得大陸尚朋堂品牌的元山(6275),董事長陳建榮指出,目前中國大陸經銷商布局已逾百區。營運可望在堅實的基礎穩健升溫;法人預期,尚朋堂今年將由虧轉盈。

 中央社30日報導,元山家電過去尚朋堂在大陸發展時,以2006年左右的高峰來看,市場估當時1年營收就能達4、5億人民幣的規模,是目前元山股本的5倍左右,憑藉的正是尚朋堂綿密的經銷商網絡。

 陳建榮表示,大陸幅員遼闊,與台灣家電市場生態截然不同,想在大陸發展,勢必得仰賴經銷商的力量。尤其,尚朋堂擁有可說是每個台商最想要的「完美」經銷商機制,也就是先收款、再取貨的預付制度。

 陳建榮進一步說明,元山家電一般到大陸發展,最擔心就是收款問題,尤其初入市場絕不可能有預收款待遇元山家電,但尚朋堂不同,經銷商對尚朋堂在中國大陸的品牌力已有信心,以致已建立起付款才取貨的經銷模式。

 這也是元山當初看上尚朋堂最大的兩個價值─品牌力與經銷商。

 所以,陳建榮說,2010元山家電年完成品牌收購後,元山首要任務就是把尚朋堂的經銷商組織逐步還原,由於元山與尚朋堂的既有經營團隊關係良好,在原團隊帶領下,元山目前已與超過百區經銷商完成重新簽約,去年底並於大陸順德擴大舉行第2次盛大的經銷商大會,今年的經銷商大會則預計5月登場。

 陳建榮指出,過去尚朋堂全盛時期,經銷商最多曾達到近200區,元山將持續進行經銷商布局,且隨著經銷商結構趨於完整,不排除除了尚朋堂之外,引進其他品牌進行代理銷售。

 法人分析,由於尚朋堂特殊的經銷制度,元山家電元山只要能把經銷商建立起來,則未來將可望在這個基礎上逐步往上,這也是元山在去年底擴大舉行經銷商大會、經銷商達百家後,中國尚朋堂很快就達成單月損益兩平的主要原因,今年中國尚朋堂由虧為盈也在預期之中。

資料來源:www.cdnews.com.tw/cdnews_site/docDetail.jsp?coluid=114&docid=101863133
Tags:
由於家電意外頻傳,以安全形象備受客戶肯定的台灣小家電一哥元山(6275)近來家電營收持續攀高,加上生活家電產品推陳出新,元山家電事業占比今年將提升至5成。 

 有中央社30日報導,別於冷氣、冰箱、電視等大型家電市場,從水關聯家電產品如開飲機等小家電起家的元山,儼然已成當前台灣最重要的小家電代工廠,從日系元山家電、歐美到台灣1線品牌大廠的小家電系列,幾乎都有找元山代工。

 元山董事長陳建榮指出,元山家電主要元山向來嚴格以安全、健康自許,早年連日製熱水瓶還沒做底盤防火時,元山的產品就率先採用防火材質,安全控管形象深植市場。 

 加上後來家電意外事件頻傳,陳建榮說,許多國際大廠為維護品質,就算元山代工價格較競爭者高,還是找元山出貨,如一日系頂級品牌,元山就是他在台規定的唯一採購對象。 

 況且,小家電有它的市場特性,如流行性,購買的次數較大家電多很多,規模其實不容小覷,根據市調機構GfK統計,去年台灣小家電市場規模超過新台幣300億元。 

 隨著科技發展,都市生活家電元山家電也越來越多元,分工日益精細、價格更不輸競爭激烈的大型家電。如元山生的除濕機、空氣清淨機、濕紙巾機、冰酒機等,市場單價皆不斐。 

 除了代工,元山也積極發展品牌,目前仍以水系列產品最為消費者所知。不過,除了台灣市場,元山更積極布局中國,目前除了元山品牌以MIT形象已在部分中國大潤發通路上架,元山收購大陸尚朋堂品牌後,進軍中國市場腳步更加快。 

 法人表示,面對中國龐大的家電內需消費市場,元山旗下品牌可望各自進軍不同家電領域,搭配尚朋堂的經銷網絡元山家電,發揮綜效,帶動元山在中國整體營運的增長速度。 

 過去元山旗下家電營收與另一元山家電重要事業體熱傳營收占比通常是4比6,頂多4成5比5成5,法人預期,今年家電事業占比將可望進一步提升,變成各占5成。

資料來源:www.cdnews.com.tw/cdnews_site/docDetail.jsp?coluid=114&docid=101863132
Tags:

創新才有活路元山家電

[不指定 2012/03/30 17:15 | by admin ]
大約三十年前,元山家電當家電事業的利潤日益減少時,奇異公司便開始將製造活動移到低成本的國家。但競爭者迅速在當地崛起;運輸和材料成本上升;中國和其他地區的工資逐漸提高;而且奇異對供應鏈缺乏控制。最後,核心能力出了問題:公司最創新的家電設計工作是在美國本土完成,當產品上市速度成為元山家電成敗關鍵時,讓設計和開發的工作與製造活動分離,便不具任何意義。
2008年,奇異公司做出了結論,對家元山家電電業務來說,外包已變成過時的營運模式。公司著手在家電及其他業務,建立內部的創新能力、投入「精實製造」,並針對勞資關係發展新的方法元山家電,最後創造了數千個工作機會,投元山家電資了數十億美元。

資料來源:tw.news.yahoo.com/%E5%89%B5%E6%96%B0%E6%89%8D%E6%9C%89%E6%B4%BB%E8%B7%AF-134131636.html
Tags:
分頁: 6/7 第一頁 上頁 1 2 3 4 5 6 7 下頁 最後頁 [ 顯示模式: 摘要 | 清單 ]